Conformément à ses décrets organiques, l’ARMP est
dirigée par deux organes : le Conseil d’administration et la Direction
générale.
Le Conseil
d’administration est l’organe de décision de l’Agence.
Il fixe les objectifs de la structure et assure le contrôle de l’effectivité de
leur mise en œuvre.
La Direction
générale assure la mise en œuvre de ses objectifs
fixés et rend compte au Conseil d’Administration.
La Direction générale est composée de services centraux
et de services déconcentrés.
Au cours des sessions extraordinaires du Conseil
d’administration tenues les 04 et 05 avril 2014, une nouvelle organisation des
services a été mise en place. Celle-ci marque le souci des dirigeants d’assurer
l’exécution de l’ensemble des missions assignées à l’Agence, d’une part, et
d’accélérer le rythme de réalisation des actions retenues, d’autre part.
LES GRANDES
INNOVATIONS DU NOUVEL ORGANIGRAMME SE TRADUISENT PAR :
· La
volonté d’assurer une plus grande régulation des marchés publics et des
délégations de services publics (DSP), et d’évaluer la performance du système.
Ces
missions ont été organisées autour de l’Inspection
générale structurée ainsi qu’il suit :
- Une Inspection générale chargée de la régulation
des marchés publics et des DSP ;
- Une Inspection générale chargée de l’évaluation de la
performance du système des marchés publics ;
- Une Inspection générale chargée de l’audit et du
contrôle interne.
· La
volonté d’assurer pleinement les missions de collecte des documents des marchés
publics, de statistiques et d’analyses.
Il
a notamment été créé, à cet effet, une direction de la documentation, des
statistiques et des analyses.
· La
volonté d’assurer pleinement le suivi des opérations de passation et
d’exécution des marchés publics.
Ces
missions ont expressément été dévolues à deux structures, à savoir :
- La Division du suivi des opérations de passation des
marchés publics et des DSP ; et
- La Division du suivi de l’exécution des marchés publics
· La
volonté d’assurer un plus grand suivi de l’ensemble des activités des marchés
publics sur le territoire national.
Cette
préoccupation a trouvé une réponse à travers la création de Centres Régionaux
de Régulation des Marchés Publics dans les dix (10) Chefs-lieux de Régions.
· La
volonté de mobiliser les financements nécessaires à l’exécution des missions
confiées.
Elle
est caractérisée par la création d’une sous-direction des ressources
financières dont rôle sera d’assurer la collecte de l’ensemble des ressources
dues à l’Agence et de rechercher des financements additionnels.
|