L’ARMP est un organisme dont le rôle
est de promouvoir la bonne gouvernance dans le secteur des marchés publics et
favoriser la réalisation effective des investissements.
Sa création en 2001 s’inscrivait dans
le cadre de la réforme de l’État consécutif à son adhésion à l’initiative en
faveur des pays pauvres très endettés (IPPTE). Cette réforme sous-tendait,
entre autres, un renouvellement de l’approche des institutions publiques à
travers l’instauration dans l’administration publique camerounaise de nouvelles
règles et pratiques visant à promouvoir l’efficacité économique et
administrative. La lutte contre la corruption, la bonne gouvernance, la
décentralisation, etc., occupent une place de choix dans cette orientation.
Dès lors, le positionnement de
l’Agence est adossé sur sa Vision stratégique adoptée, sur proposition du
Directeur Général, par son Conseil d’administration lors de sa session du 28
janvier 2012. Il cible les objectifs de performance visant à :
« Faire de l’ARMP une institution performante au service du
développement socio-économique du Cameroun ».
Concrètement, ladite Vison constitue
la boussole du plan d’action de l’Agence pour la période 2013-2015. Elle repose
sur trois (03) dispositifs dont l’ambition est de donner une réponse
institutionnelle aux problématiques liées à la régulation du secteur des
marchés publics et d’assurer la crédibilité et l’autorité de la structure. Ces
dispositifs s’articulent autour des trois axes ci-après :
1. la performance
Les actions inscrites dans le cadre de la
quête de performance sont les suivantes :
-
l’adaptation de la
structure organisationnelle ;
-
la consolidation de
l’autonomie financière ;
-
la modernisation du
cadre de travail ;
-
la promotion de la
cohérence institutionnelle.
2. le service public
Pour se positionner comme institution de
service public, l’Agence se propose de mener les actions allant dans le sens
de :
-
l’allègement des
procédures de passation des marchés publics ;
-
l’amélioration de
l’accès à l’information des acteurs ;
-
le renforcement des
capacités des acteurs ;
-
la promotion d’un
mécanisme alternatif de règlement des litiges découlant des marchés publics.
3. Le développement
socio-économique
Il est fondé sur la mise en œuvre des
actions ci-après :
-
le renforcement des
mesures de lutte contre la corruption dans les marchés publics ;
-
la contribution à
l’amélioration du suivi-évaluation de l’exécution des marchés publics ;
-
le renforcement de
la surveillance et du contrôle du système ;
-
la promotion d’un
environnement favorable à la création d’entreprises viables devant contribuer à
la création d’emplois décents ;
-
la contribution à la
promotion de la consommation effective des crédits.
Un ensemble
d’instruments et outils ont été élaborés en interne pour assurer la mise en
œuvre effective du projet de performance de l’Agence. |