Les offres seront évaluées sur la base des critères ci-après :
Critères éliminatoires
Les critères éliminatoires porteront essentiellement sur :
- Absence d'une pièce du dossier administratif à l'ouverture des plis ;
- La pièce administrative non conforme et non régularisée dans les 48 heures;
- Fausse déclaration, pièce falsifiée ou scannée ;
- Non-conformité de l'offre technique aux spécifications du DAO :
- Absence du sous-détail des prix ;
- Absence d'un prix unitaire quantifié dans " l'Offre financière " ;
- La note technique inférieure à 75%;
- être suspendu de la commande publique ;
- Offre administrative, technique et financière incomplète ;
- Non présentation du matériel clé.

Sous peine de rejet, la caution de soumission et l'attestation de domiciliation bancaire du soumissionnaire doivent être impérativement produites en originaux, les autres pièces en originaux ou en copies certifiées conformes. Ces justifications administratives doivent dater de moins de trois (03) mois et être conformes aux modèles.

Critères essentiels
Les critères essentiels relatifs à la qualification des candidats porteront sur :
1. Le chiffre d'affaires des deux dernières années oui/non
2. L'accès à une ligne de crédit ou autres ressources financières supérieure ou égale à 20 millions FCFA oui/non
3. Les références de l'entrepreneur dans le domaine de travaux publics oui/non1
4. La disponibilité des matériels essentiels (Pelle chargeuse, Niveleuse, Compacteur vibrant, Compacteur manuel, Camion benne 10 m3, Citerne à eau, Véhicule de supervision de type 4X4) oui/non
5. L'expérience du personnel d'encadrement oui/non
6. La proposition technique oui/non
7. L'approvisionnement (latérite, ciment, bois, fer etc..) Oui/non
8. Une déclaration sur l'honneur du soumissionnaire, signée et datée certifiant la visite du site et suivant le modèle joint en annexe oui/non
9. Preuves d'acceptation des conditions du marché Oui/non
NB : Seuls les soumissionnaires ayant obtenu 75% de oui à l'évaluation technique seront admis à
l'analyse financière.

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