L’objectif global de l’étude de faisabilité est d’apporter une assistance à la CCAA dans le développement d’un plan stratégique du transport aérien. L’étude permettra de fixer le cadre d’action d’un développement économique viable et harmonieux de l’activité répondant aux besoins du pays.
Elle aura pour objectifs spécifiques d’identifier et analyser le cadre et les éléments essentiels à inclure dans un plan stratégique de développement à moyen et long terme du transport aérien au Cameroun. Les projets clés seront sommairement identifiés et pourront être étudiés plus en détail ultérieurement, pour une mise en œuvre progressive. La liste de ces projets sera priorisée, assortie d’une estimation sommaire, et d’un calendrier d’exécution.
L’étude n’inclura pas la conception ou la construction d’infrastructures, mais se limitera à évaluer les besoins en réorganisation du système aéroportuaire national, ainsi que les besoins en services. Il portera une attention particulière à l’avenir de l’aéroport international de Douala, et du rôle respectif de chacun des principaux aéroports du pays.
La sécurité et la sûreté contribuent au développement du transport aérien. Mais l’étude devra en faire uniquement une analyse sommaire, et faire ressortir les éléments clés en relation avec les objectifs de l’étude sur lesquels la CCAA devra agir.
Elle aura pour objectifs spécifiques d’identifier et analyser le cadre et les éléments essentiels à inclure dans un plan stratégique de développement à moyen et long terme du transport aérien au Cameroun. Les projets clés seront sommairement identifiés et pourront être étudiés plus en détail ultérieurement, pour une mise en œuvre progressive. La liste de ces projets sera priorisée, assortie d’une estimation sommaire, et d’un calendrier d’exécution.
L’étude n’inclura pas la conception ou la construction d’infrastructures, mais se limitera à évaluer les besoins en réorganisation du système aéroportuaire national, ainsi que les besoins en services. Il portera une attention particulière à l’avenir de l’aéroport international de Douala, et du rôle respectif de chacun des principaux aéroports du pays.
La sécurité et la sûreté contribuent au développement du transport aérien. Mais l’étude devra en faire uniquement une analyse sommaire, et faire ressortir les éléments clés en relation avec les objectifs de l’étude sur lesquels la CCAA devra agir.
Elle aura pour objectifs spécifiques d’identifier et analyser le cadre et les éléments essentiels à inclure dans un plan stratégique de développement à moyen et long terme du transport aérien au Cameroun. Les projets clés seront sommairement identifiés et pourront être étudiés plus en détail ultérieurement, pour une mise en œuvre progressive. La liste de ces projets sera priorisée, assortie d’une estimation sommaire, et d’un calendrier d’exécution.
Le Consultant retenu devra,
- Réaliser un diagnostic préliminaire de la situation actuelle du transport aérien au Cameroun (aspects institutionnels, environnement macroéconomique, infrastructures de transport aérien, trafic aérien fret et passagers, liaisons aériennes, tourisme, services aéroportuaires et de la navigation aérienne, accords aériens, réseau distribution, performances de sécurité et de sûreté, enjeux et perspectives … etc.). Le diagnostic inclura des prévisions de trafic à moyen et long terme ;
- Identifier et analyser les principaux éléments ainsi que la structure du plan stratégique à élaborer pour un développement efficace et économiquement viable du transport aérien au Cameroun. Identifier et analyser tous les enjeux pertinents à étudier en profondeur dans le plan stratégique ;
- Définir le cadre organisationnel et collaboratif de l’étude du plan stratégique, en précisant les rôles et les contributions attendues des parties prenantes au projet (CCAA, ADC SA, ASECNA, CAMAIRCO, autres fournisseurs de services aériens …). Fournir un plan d’action de l’étude du plan ;
- Identifier les risques du projet et proposer des moyens de les gérer. En particulier, identifier la nature et la disponibilité des données nécessaires à l’élaboration du plan ;
- Evaluer la faisabilité financière du plan (étudier les coûts et son financement) ;
Elaborer le projet de termes de référence du plan stratégique, et le dossier de consultation des entreprises. Les missions précises dans le cadre de cet Appel à Manifestation d’Intérêt sont décrites dans les termes de références.
La participation au présent Appel A Manifestation d’Intérêt est ouverte à tous les cabinets ou groupements de cabinets spécialisés dans le domaine de l’aviation civile en général et du transport aérien en particulier.
N/A
Chaque offre rédigée en français ou en anglais en six (06) exemplaires dont un original et cinq (05) copies marquées comme telles, devra parvenir à la Direction Générale de la Cameroun Civil Aviation Authority (CCAA), Direction technique (Sous-direction des Marchés), sise à la Base Aérienne 101 de Yaoundé au plus tard le 31/08/2017 à 10 Heures et devra porter la mention
« Avis d'Appel A Manifestation d’Intérêt N°00177/AAMI/CCAA/CIPM/2017 DU 23 JUIN 2017
POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT EN VUE DE LA REALISATION D’UNE ETUDE DE FAISABILITE DU DEVELOPPEMENT DU TRANSPORT AERIEN EN REPUBLIQUE DU CAMEROUN
A n'ouvrir qu'en séance de dépouillement »
9.1. Pour les nationaux une attestation délivrée par une banque agréée par le Ministère des Finances du Cameroun pour les nationaux ;
9.2. Pour les étrangers une attestation délivrée par une banque compétente
NB : Les soumissionnaires étrangers produiront en sus des pièces 1 et 9.2, leur statut dument signés par une autorité compétente ainsi que les documents administratifs démontrant que leur structure est en règle avec l’administration fiscale du pays d’origine .
En cas de groupement d’entreprises, chaque membre du groupement doit présenter un dossier administratif complet, les pièces 1,2, 3 et 9 étant uniquement présentées par le mandataire du groupement.
i. Equipe de travail
Pour assurer les missions qui lui sont confiées, le cabinet mobilisera et fera intervenir ses collaborateurs tels que désignés dans son offre technique
Le personnel clé doit posséder au minimum l’expérience suivante :
N° |
DOCUMENTS |
OPERATION A REALISER |
AUTHENTIFICATION |
B1 |
TERMES DE REFERENCE |
Les termes de réfences tels que mentionnés |
Paraphés sur chaque page, et avec, à la fin du document, la date, la signature et le cachet du soumissionnaire ; |
B2 |
Liste du personnel |
Le personnel d’encadrement devra comprendre : Un (01) Chef de projet, BAC+5 minimum, Ingénieur ou économiste du transport aérien, ayant au moins 15 (quinze) années d’expérience dans le domaine. L’intéressé devra avoir conduit au moins deux (02) études similaires. En particulier il doit justifier d’une expertise avérée dans l’évaluation, la planification stratégique et le développement du transport aérien. Il devra démontrer une maîtrise des principaux enjeux du transport aérien africain et camerounais. Une expérience de consultant à l’international serait appréciée |
Joindre pour chacun, un CV signé et daté, ainsi qu’une copie certifiée conforme du diplôme.
Pour le personnel étranger une copie scanneé du diplôme |
Un expert en droit aérien avec au moins dix (10) ans d’expérience dans le domaine. |
|||
Un Analyste Financier, Spécialiste en évaluation de projets. |
|||
B3 |
Proposition technique et planning d'exécution |
Conformément aux termes de références, elle comprendra – un résumé succinct de l’analyse desdits termes de références projet et de la méthodologie de mise en œuvre - Organisation du travail |
Date, signature et cachet du soumissionnaire à la fin du document |
B4 |
Références de l’entreprise |
Liste de travaux similaires déjà exécutés dans les dix dernières années |
Montant des travaux, copies des marchés (1ère et dernière pages) et des PV de réception et /ou de certificats de bonne fin des travaux |
i. Grilles d’évaluation
|
Formulaire d’évaluation de la proposition |
Nbre de points max |
|
I. I |
Présentation des offres ou propositions |
3 |
|
1.1. I |
Reliure et intercalaire autre que le blanc |
1,5 |
|
1.2. I |
Pagination et respect de l’ordre des pièces |
1,5 |
|
II. I |
Conformité du plan de travail proposé et de la méthodologie aux termes de référence |
27 |
|
2.1. |
Observations sur les TDRs |
5 |
|
2.2. |
Pertinence et cohérence de l’approche technique et méthodologique d’intervention |
15 |
|
2.3. |
Plan de travail assorti du programme d’intervention des prestations cohérent |
7 |
|
III. I |
Expérience du cabinet ou du bureau d’études |
25 |
|
3.1. |
Ancienneté du cabinet dans la réalisation des prestations similaires dans les dix (10) dernières années (Soit 1Pt par année avec un maximum de 15pts) |
15 |
|
3.2. |
Quatre (04) références signées avec les administrations publiques, parapubliques, ou avec d’autres organismes. Soit 2,5pts par référence. |
10 |
|
IV. I |
Qualification et compétence du personnel clé |
45 |
|
4.1. |
Chef de mission |
|
|
|
BAC+5 minimum, Ingénieur ou économiste du transport aérien, ayant au moins 15 (quinze) années d’expérience dans le domaine. |
5 |
|
|
Ancienneté (0,5 pt par an) |
5 |
|
|
Projet similaires (1 pt par mission) |
5 |
|
4.2. |
Un expert en droit aérien |
|
|
|
Juriste BAC+5 minimum avec au moins dix (10) ans d’expérience dans le domaine. |
5 |
|
|
Ancienneté (0,5 pt par an) |
5 |
|
|
Projet similaires (1 pt par mission) |
5 |
|
4.3. |
Un Analyste Financier, Spécialiste en évaluation de projets. |
|
|
|
Copie certifiée du diplôme finance ou en Ingénierie financière (BAC+5 minimum) |
5 |
|
|
Ancienneté (0,5 pt par an) |
5 |
|
|
Projet similaires (1 pt par mission) |
5 |
|
TOTAL |
100 |
Les renseignements complémentaires peuvent être obtenus aux heures ouvrables à la CCAA, (Direction Générale, Direction Technique (Sous-direction des Marchés), BP 6998 Yaoundé, téléphone : 237 222 30 30 90 ; 2 22 30 47 66, 699 85 24 13, fax : 222 30 33 62, e-mail :contact@ccaa.aero.
N/A